| الرئيسية :: الأخبار :: الرياضة :: حواء :: منطقة الرياض :: معرض الصور :: مركز تحميل الصور | |
|
|||||||
| الانتساب | تعليمات س - ج | قائمة الأعضاء | المفكرة | إشارة الأقسام مقروءة |
مجلس الرياضخاص بالمواضيع المتعلقة بمدينة الرياض |
إعلانات منتديات منطقة الرياض
|
|
|
|
|
![]() |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
|
#1
|
||||
|
||||
|
يقع المشروع على مساحة خمسة ملايين متر مربع في منطقة العمارية التي تبعد نحو أربعة كيلو مترات عن الدائري الشمالي في الرياض على طريق صلبوخ السريع. ومن المقرر الانتهاء من تنفيذ المشروع خلال 24 شهرا حال اكتمال الموافقات النهائية. وقال المهندس سعود القصير مدير عام شركة دار الأركان، إن مشروع "الرياض فيو" يأتي تطبيقا للمرحلة الثانية من خطة دار الأركان التي تم إقرارها العام الماضي، والتي تستهدف تطوير 65 ألف وحدة سكنية في الخمس سنوات المقبلة، مضيفا أن الشركة أطلقت في 2005 المرحلة الأولى بهدف تنفيذ ستة آلاف وحدة سكنية في القصر وإشبيلية في الرياض، والتلال في المدينة ، والأبرار في مكة المكرمة والشاطئ الذهبي في جدة. الجدوى الاقتصادية وحول نوعية المشروع وحجمه وموقعه ومدى ملاءمته للمواطنين من الطبقة المتوسطة وقدراتهم الشرائية يشير المهندس القصير إلى أنهم في دار الأركان لا يعتمدون على الأهواء أو الانطباعات الشخصية في قراراتهم الاستثمارية، بل يعتمدون على الدراسات السوقية الحديثة الشاملة والدقيقة، لذلك فإن قرار الشركة الاستثمار في مشروع "الرياض فيو"، جاء بعد دراسات نفذتها شركة GRMC المتخصصة في الدراسات السوقية، وتوظيفا لهذه الدراسات بالتعاون مع تورنر مستشارنا الفني وكلوتون مستشار الشركة التسويقي لاختيار الموقع وتصميمه. معايير الاختيار والتصاميم وحول المعايير التي التزم بها فريق التفكير الاستراتيجي المكون من شركة دار الأركان وحلفائها يقول المهندس القصير إن المعايير بنيت على هدف رئيسي وهو تخطيط وتصميم منطقة سكنية مثالية تحقق المعايير التالية: - أن يكون التصميم المقترح اقتصادياً قدر الإمكان مع عدم الإخلال بالجودة في التصميم. - أن يعكس الخصائص الاجتماعية للفرد والمجتمع السعودي. - تأمين بيئة مناخية صحية. - تأمين السلامة والأمان للسكان. - تأمين الخدمات المناسبة التي تتلاءم مع الكثافة السكانية للمشروع. -تنمية إحساس السكان بالترابط الاجتماعي والانتماء للحي السكني والإحساس بالجيرة. - مراعاة الظروف الطبيعية. - أن يكون الحي والمساكن متعاظمة القيمة. - أن يكون التصميم نموذجا متفردا ومثاليا يحتذى به. 6 مليارات ريال لـ 8000 وحدة سكنية ويضيف المهندس القصير أن الشركة ستستثمر ستة مليارات ريال في تطوير الأرض البالغة مساحتها خمسة ملايين متر مربع، إضافة لبناء ثمانية آلاف وحدة سكنية متنوعة تنقسم إلى شقق وفلل متنوعة الأحجام (صغيرة، متوسطة، وكبيرة)، فضلا عن الخدمات التجارية، بحيث يكون مشروعا متكامل الخدمات لا يحتاج لخدمات المناطق المجاورة بل يعززها كما يعمل على ازدهار المنطقة. الموقع والتصاميم تكامل في التفرد ويبين المهندس القصير أن المشروع يتماشى مع مخططات الهيئة العليا لتطوير الرياض، إذ يقع على بعد أربعة كيلو مترات من الدائري على طريق صلبوخ حيث التمدد العمراني شمالا، محققين بذلك سعر متر الأرض المناسب وجودة الموقع معا، حيث الأرض مرتفعة وصحية وجميلة جيولوجيا وذات مستقبل باهر، إذ ستستثمر الدولة مليارات الريالات في تطوير محافظة الدرعية التي يتبعها المشروع، ولقد تم تصميم الحي وفق أعلى المعايير العالمية للأحياء السكنية بحيث يتحقق للساكن جميع مميزات السكن، ليحصل على التفرد في الموقع والتصاميم في آن واحد. فصل الحركات الثلاث ويشير المهندس القصير إلى أن الحركة سواء حركة السيارات أو الأفراد قضية حاسمة في جودة السكن، لذلك كانت ماثلة بشكل كبير أمام مصممي المشروع، ففصل الحركات الثلاث (حركة المشاة، مواقف السيارات، حركة السيارات)، يُمكن السكان من المشي بسلامة بعيدا عن حركة السيارات التي حرصنا أن تكون أيضا انسيابية دون اختناقات في أشد الأوقات زحمة، ولقد تم ربط مسارات حركة المشاة بحيث يستطيع الماشي الانتقال لأي مكان يشاء دون التعرض للخطر من حركة السيارات. الترابط الاجتماعي ويؤكد القصير أن الدراسات تشير إلى أن التخطيط الشبكي أدى لضعف إن لم يكن انعدام الترابط الاجتماعي بين السكان فخصوصية الحي منعدمة، وللتغلب على ذلك ومن أجل مجتمع أكثر ترابطا صممت الشركة الحي بشكل يوثق العلاقات الاجتماعية بين الساكنين، وتوجد خصوصية للساكن في الحي حيث يعيش في أربع دوائر هي المنزل وهو خاص جدا، المجاورة السكنية التي لا تزيد على ثماني منازل وهي شبه خاصة، الحارات المجاورة تعد شبه عامة، ومن ثم الحي كاملا وهو عام، مضيفا "وهذه الدوائر تمكنه من الانتقال من بيئة سكنية إلى أخرى بالتدرج عكس ما هو حاصل في المخطط الشبكي حيث يخرج الساكن من المنزل كامل الخصوصية إلى الشارع مباشرة كامل العمومية، مما يفقده الترابط الاجتماعي المنشود، إضافة لذلك فإن تصميم الحي سيحقق الأمن لساكنيه بما يمكن من اكتشاف كل غريب بسهولة ويسر لقدرة السكان على تمييز الساكنين من الغرباء بسهوله". التشجير والمساحات الخضراء ويوضح المهندس القصير أن التشجير والمساحات الخضراء ذات أثر كبير في تحسين المناخ وترطيب الأجواء وتجميل الموقع وبعث البهجة في النفوس، لذا كانت عنصرا حاضرا في التصاميم، فالتشجير مكثف في المجاورات السكنية وفي الحارات وفي الحي بشكل عام، حيث تجد منطقة خضراء لكل مجاورة وأخرى أكبر لكل حارة، وحديقة كبيرة لخدمة الحي يمكن الوصول لها مشيا وبسهولة من أي مكان في الحي، وكل ذلك ذو أثر مشجع للسكان على المشي في بيئة آمنة وصحية غير ملوثة مما ينعكس إيجابا على صحة السكان. الترفيه والرياضة وحيوية المكان ويشدد المهندس القصير على قضية مهمة وهي الحيوية حيث تشير كلمة حي إلى الحياة، فإضافة لتصميم الحي بشكل يجعله أكثر حيوية حيث إمكانية التنقل مشيا بسلامة وأمان من وإلى أي مكان، فقد اقتطعوا مساحات شاسعة للأغراض الرياضية منها ناد ومضمار للتدريب على الخيل، ومثلها تقريبا لناد رياضي ومركز صحي وأخر ثقافي، إضافة لمساحات كبيرة أخرى اقتطعت لملاعب رياضية مفتوحة كثيرة ومتنوعة لممارسة رياضة كرة القدم والسلة والطائرة، مشيرا إلى أنهم اهتموا أيضا بالترفيه فقد اقتطعوا أرضا كبيرة في غرب المخطط خلف المول الكبير لمدينة ترفيهية متكاملة يستطيع سكان الحي وأبناؤهم أن يقضوا فيها أوقات سعيدة من المتعة والمرح، وكل ذلك من أجل أن يحقق الحي الحيوية والسكن معا لساكنيه. تكامل الخدمات وبين القصير أن تكامل الخدمات في الحي دون التاثير على راحة السكان معادلة سعت الشركة لتحقيقها، فوفرت كافة الخدمات بشكل يحقق هذه المعادلة، خاصة وأن المنطقة قريبة لمنطقة الدرعية التي تضم أهم الإدارات الحكومية التي يحتاجها المواطن مثل الجوازات، المرور، الاتصالات، والكهرباء، ولقد وفرنا في الحي الخدمات التالية: - مركز تسويقي رئيسي يخدم المنطقة والمناطق المجاورة. - مركز تسوق صغير داخل الحي لخدمة سكان الحي فقط. - مناطق تجارية مصغرة توفر الخدمات الأساسية للحارات الداخلية. - مناطق تنزه وتسلية. - حديقة رئيسية متصلة بخطوط المشاة يمكن الوصول لها بسهولة وأمان من كافة الأحياء. - حدائق صغيرة موزعة في كافة أنحاء المنطقة لخدمة الأحياء. - ناد رياضي وناد فروسية ومركز ثقافي وناد صحي. - تخصيص مواقع مناسبة للمساجد والخدمات التعليمية ومركز للشرطة والدفاع المدني. ويختتم المهندس القصير حديثه بدعوة القطاعين العام والخاص للاطلاع على هذه التجربة ومناقشة المحفزات لتعزيزها والعوائق لمعالجتها من أجل الحصول على أحياء سكنية تحقق السكن الملائم في الوقت والسعر المناسبين للمواطن، كما تحقق للوطن المحافظة على ثرواته بإيجاد أحياء ومنازل سكنية متعاظمة لا متهالكة القيمة كما هو حاصل في الأحياء القديمة التي استثمر فيها مليارات وأصبحت لا قيمة لها اليوم بسبب تهالكها، وهذا يشكل ضغطا على كاهل اقتصاد الدولة.
|
|
|
#2 | |
|
سلطان الرياض
![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
بعد مشروع "الرياض أفنيو" تحتل شركة دار الأركان الريادة الحقيقية بالأرقام والحقائق المرتبة الأولى، في إنتاج الوحدات السكنية على مستوى القطاع الخاص في الشرق الأوسط، وحصلت كذلك على التصنيف الائتماني من الدرجة A من وكالة كابيتال إنتلجنس العالمية للتصنيف الائتماني. وبلغ عدد الوحدات السكنية التي أعلنت شركة دار الأركان عن إقامتها 14650 وحدة سكنية تنتشر في عدد من مدن المملكة، على رأسها الرياض التي تستحوذ على النصيب الأوفر من هذه الوحدات. وأقامت الشركة عدداً من المشاريع السكنية، وتعكف حاليا على إقامة أخرى |
|
|
|
|
|
#3 | |
|
.-~*ربيع الكون*·~-
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
يعطيك العـــــــــاافية عمووو
|
|
|
|
|
|
#4 | |
|
سلطان الرياض
![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
![]() |
|
|
|
|
|
#5 | |
|
ـالراجيـ ـعفو ـربهـ
![]() ![]() ![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
وما تقصر يالغلا،، تحيتي لك،، اخوك،، نبض المشاعر!!
|
|
|
|
|
|
#6 | |
|
مـحـظـور
![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
ويعطيـــك العافيــه اخوي معـــانق .. تحيــتــــي ،،
|
|
|
|
|
|
#7 | |
|
سلطان الرياض
![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
أثارت تكلفة تطوير شركة دار الأركان لمشروع الرياض فيو، التي تصل إلى ستة مليارات ريال، تساؤلات حول البدائل التمويلية التي مكنت الشركة من رصد المبلغ، في ظل شح آليات تمويل المشاريع العقارية الكبرى، خاصة بعد تعليق المساهمات العقارية التي كانت المصدر التمويلي الرئيسي لهذه المشاريع الكبيرة والمهمة. وفي رده على استفسار حول مصادر التمويل التي استعانت بها شركة دار الأركان لتمويل مشروع الرياض فيو، أوضح المهندس سعود القصير مدير عام الشركة أنهم في الشركة توقعوا منذ سنوات طويلة إيقاف المساهمات العقارية وبالتالي نضوب مصادر تمويل المشاريع الكبيرة التي نطمح إلى تنفيذها، لذلك لجأنا إلى توفير بدائل تمويلية متعددة، ومنها الاعتماد على الموارد الذاتية والجهات التمويلية الأخرى. وحول المصادر الأخرى قال المهندس القصير أن الكثير من الجهات التمويلية وخاصة البنوك المحلية تثق بقدرات "دار الأركان" على الوفاء بوعودها نتيجة قوة وضعها المالي (الشركة مصنفة ائتمانيا بدرجة A- من قبل كابيتال إنتلجنس) وإمكانياتها الإدارية والفنية وسجل النجاحات التي حققتها في السنوات الماضية، لذلك فهي تشارك أيضا في تمويل مشروع الرياض فيو. ويضيف المهندس سعود القصير "هناك وسائل تسويقية للمشاريع الإسكانية يلجأ إليها الكثير من الشركات العقارية الكبرى لتعزيز رأس مال المشروع المرصود من خلال البيع المبكر للمنتجات الإسكانية قبل استكمال بنائها بشكل نهائي، وهذا قد نوفره للمواطنين في مرحلة من مراحل المشروع إذا وجدنا رغبة من المشترين في حجز المساكن في أوقات مبكرة لضمان نوعية المسكن والموقع الذي يفضلون. وقال القصير إننا في "دار الأركان" تناولنا غير مرة أهمية رفع القدرة الشرائية للمواطنين ليستطيعوا شراء مساكن بضمان دخلهم الشهري، وهذا لا يمكن أن يتم إلا بتعديلات في أنظمة التقاضي والتنفيذ تحفظ حقوق البائع والممول والمشتري وبالتالي المجتمع. وكشف المهندس سعود القصير في ورقة قدمها خلال ندوة العودة للمستقبل التي نظمتها جامعة الملك سعود في الفترة 14- 15 آذار (مارس) أن حجم العقار الإسكاني يشكل 70 في المائة من القطاع العقاري الذي يعتبر الثاني من حيث الحجم بعد قطاع النفط والغاز. وأكد المهندس سعود أن الفجوة كبيرة بين العرض والطلب حيث قدرت الدراسات حجم الطلب في الـ 20 سنة المقبلة بنحو أربعة ملايين وحدة سكنية بينما العرض في ظل الآليات الحالية لن يتجاوز ثلث هذه الكمية مما ينذر بأزمة كبيرة، يمكن أن نحولها إلى فرصة إذا أحسنا التعامل معها. وأضاف أن الدولة أدركت حجم الطلب لكنها لن تستطيع توفيره دون مشاركة القطاع الخاص، وهذا ما أكدته في خطة التنمية الثامنة، تساءل المهندس سعود حول جاهزية القطاع الخاص للقيام بهذا الدور، مؤكدا أنه لن يتمكن القيام به دون مساندة الدولة بتهيئة البيئة الاستثمارية المحفزة للقطاع الخاص للاضطلاع بهذا الدور بمنظور تجاري. وأوضح المهندس سعود أن جاهزية القطاع الخاص تحتاج إلى العمل في ثلاث مسارات وفي وقت واحد وعلى الدرجة نفسها من الأهمية، لتتكامل في تهيئة القطاع الخاص للقيام بدوره في توفير المساكن المناسبة للمواطن وفي الوقت المناسب. ولخص المهندس سعود هذه المسارات بالتالي: - إيجاد آليات تمويل متطوره لتمويل المشاريع الإسكانية المقدرة بـ 2.4 تريليون ريال في الـ 20 سنة المقبلة، وهذا مبلغ كبير لا يمكن للدولة أو البنوك منفردين توفيره دون إيجاد أسواق أولية وثانوية لأدوات التمويل العقاري. - دعم مجتمع الأعمال لإيجاد شركات تطوير عقاري حقيقية محترفة وكبرى قادرة على تطوير أحياء سكنية متكاملة بأعداد كبيرة من المساكن وتسويقها في مدد لا تتجاوز الثلاث سنوات، مؤكدا أن المطورين هم الأقدر على توفير وحدات سكنية متعاظمة لا متهالكة القيمة لتكون قاعدة صلبة لدورة التمويل الإسكاني. - رفع القدرة الشرائية للمواطنين ليستطيعوا شراء مساكن بضمان دخلهم الشهري دون الحاجة لقضاء فترة طويلة يدفعوا خلالها من الإيجارات ما يعادل قيمة المسكن الذي يريدون، وهذا يستدعي تعديلات في أنظمة التقاضي والتنفيذ تحفظ حقوق البائع والممول والمشتري وبالتالي المجتمع. وشدد المهندس سعود على أن الفترة الحالية تعتبر الأمثل لتحقيق ذلك، خاصة ونحن نعيش وفرة مالية كبيرة تمكننا من إنشاء قطاع التمويل الإسكاني وتشجيع مجتمع الأعمال للاستثمار في التطوير الإسكاني من خلال المحفزات المتعددة التي يمكن أن تقدمها الدولة بما لديها من سيولة مالية كبيرة حاليا. |
|
|
|
|
|
#8 | ||||||||||||||||||||||||
|
سلطان الرياض
![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
الله يعافيكـ يالغلا ولاهنت على هالمرور .. المتميز .. دمت سالماً .. |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
#9 | ||||||||||||||||||||||||
|
سلطان الرياض
![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
ومن قال سالم .. اشكرك يالغلا على هالمرور .. الكريم .. دمت بسعادهـ |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
#10 | |
|
عضو مشارك
![]() ![]() |
رد : "دار الأركان" تضخ 6 مليارات لبناء 8000 وحدة سكنية
![]() مشكور على الخبريه الحلوه :sm45
|
|
|
|
![]() |
| زوار هذا الموضوع الآن : 1 (0 عضو و 1 ضيف) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
|
Powered by: vBulletin® Version 3.6.10 Copyright ©2000-2008, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.1.0 Translated By vBulletin®Club©2002-2008 |